我打开《主管培训》，做进一步的润色。在 20XX 年经营计划的编制之后，这次培训对我来说非常重要。
在刘光明之前，天地人从没有把培训做成 PPT 课件的形式，进行正式的 PPT 讲课式的培训，一般是看购买的现成课件、网上下载的课件，或管理层以 WORD 的形式讲课。天地人是一个学习气氛非常强的公司，每年的内培、外培都安排的非常多，人力部存档的光盘有三百多张，苏总的电脑下班后是不关的，她从付费的网站下载学习课件，她还有一个黑色的大大的移动硬盘，里面全是课件。在这样的公司里，对于好学的人、对于初入职场的员工来说，非常适合。
刘光明的几个课件做得确实不错，在看过以后，我觉得有几个方面可以借鉴，还有就是我在 MBA 班里的学习内容、形式也有许多供自己发挥的空间。
《主管培训》，我分为四个中心内容、四大块、讲进行。四个中心内容，即忠诚、宽容、学习、执行。第一大块，怎样做主管，即第一讲主管的角色定位与应有的意识、第二讲主管的做人涵养与做事态度；第二大块，主管与同事下属的相处之道，即第三讲主管与同事的沟通策略，第四讲如何率领和激励下属；第三大块，教练意识与方法，即第五讲做好教练型主管，第六讲几种管理工具；第四大块，企业文化，即第七讲企业文化的提炼，第讲我认识的天地人。
根据天地人目前的现状、人员的年龄结构、人员的学历层次，我感觉如果理论性的东西过多，大家接受的效果恐怕不会很好，所以应该从生动活泼、简单易懂、贴近实践、便于应用等角度考虑来做课件并培训。于是在课件中，一是减少理论说教，多利用案例，利用大家熟悉的案例，古今中外的案例来支撑自己的论点。二是利用现在流行的热点，大家耳濡目染的焦点，如链接剪辑的《士兵突击》、《亮剑》中的视频片段，解释领导艺术、教练技术，怎样激励下属、对企业忠诚、打造执行力等内容，自己又能偷懒休息一下。三是用格言警句、箴言俗语，尤其是自己在 MBA 班学习的内容，
在刘光明之前，天地人从没有把培训做成 PPT 课件的形式，进行正式的 PPT 讲课式的培训，一般是看购买的现成课件、网上下载的课件，或管理层以 WORD 的形式讲课。天地人是一个学习气氛非常强的公司，每年的内培、外培都安排的非常多，人力部存档的光盘有三百多张，苏总的电脑下班后是不关的，她从付费的网站下载学习课件，她还有一个黑色的大大的移动硬盘，里面全是课件。在这样的公司里，对于好学的人、对于初入职场的员工来说，非常适合。
刘光明的几个课件做得确实不错，在看过以后，我觉得有几个方面可以借鉴，还有就是我在 MBA 班里的学习内容、形式也有许多供自己发挥的空间。
《主管培训》，我分为四个中心内容、四大块、讲进行。四个中心内容，即忠诚、宽容、学习、执行。第一大块，怎样做主管，即第一讲主管的角色定位与应有的意识、第二讲主管的做人涵养与做事态度；第二大块，主管与同事下属的相处之道，即第三讲主管与同事的沟通策略，第四讲如何率领和激励下属；第三大块，教练意识与方法，即第五讲做好教练型主管，第六讲几种管理工具；第四大块，企业文化，即第七讲企业文化的提炼，第讲我认识的天地人。
根据天地人目前的现状、人员的年龄结构、人员的学历层次，我感觉如果理论性的东西过多，大家接受的效果恐怕不会很好，所以应该从生动活泼、简单易懂、贴近实践、便于应用等角度考虑来做课件并培训。于是在课件中，一是减少理论说教，多利用案例，利用大家熟悉的案例，古今中外的案例来支撑自己的论点。二是利用现在流行的热点，大家耳濡目染的焦点，如链接剪辑的《士兵突击》、《亮剑》中的视频片段，解释领导艺术、教练技术，怎样激励下属、对企业忠诚、打造执行力等内容，自己又能偷懒休息一下。三是用格言警句、箴言俗语，尤其是自己在 MBA 班学习的内容，
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