HR的那些事儿-综合计划说明的亮点

看天地人的介绍、网站，看组织机构、人员构成，业务模式，对天地人有了大致的了解；看财务提供的经济完成报表，看销售完成的经营指标，对年度的经营计划的完成情况心里就有了谱；看 20XX 年至今的月度工作总结、会议记录、公司文件、领导讲话，里面明示或隐含的信息很多，关键是领会、总结、提炼，把公司的优势、公司存在的问题、公司倡导什么宣扬什么、公司要做什么，都能看得一清二楚。和同事、领导座谈、聊天，反正是新来的，大家都想和你聊聊，差不多的人都好为人师啊。对天地人的许多状况，越来越清晰。不用自一月份就来天地人，把从一月份以来的计划、计划检查、工作总结，全部看完，作为一个在企业干了许多年的老江湖来说，公司一年的运营情况，基本就有了大致的把握，做一个定性的总结也不算什么难度很大的事了。
问题的关键在于，20XX 年下半年，公司的内外环境，尤其是外部环境发生了翻天覆地的巨变。
  
20XX，中国人迎来了闪亮世界、辉耀华夏的百年奥运，但同时也经历了汶川地震带来的巨大悲情。尤其是，20XX 年下半年，对经济界、企业界来说，由美国次贷危机引发的美国金融危机，进而引发的世界性的经济危机，猝然爆发。经济危机的字眼，第一次触目惊心地出现在中国的经济领域，不再是调控调整，不再是以人为的主动意识以超越的姿态干涉，而是第一次经济危机来到了中国。这就是 20XX 年 11 月份的中国企业必须面对的严峻现实。
因此，对公司 20XX 年经营情况总结后，紧接着对整体的经济环境进行分析，对公司的内外部环境进行分析。我的分析是: 从 20XX 年下半年开始，由美国次贷危机引发了美国金融危机，进而引发了世界性的经济危机，其影响已经席卷全球，各国、各地区、各经济体莫不深陷其中。中国当然也未幸免，珠三角、长三角等地区，大批的企业关闭，尤其是轻纺、服装、玩具、加工贸易及其出口导向型、资源类、产业链上游企业等，更是受害非浅。按照

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