经营计划职责

快要小寒节气了，Y 市的最低气温也接近零下 10 度，因为下了一场雪，可以说冰天雪地，但天地人三楼的会议室，12 月 26 日、27 日连续两天，确实热气腾腾、热闹非凡。因为，天地人公司 20XX 年经营计划的审核会连续开了两天。从审核会的进程来看，计划绝不是编的，是吵的是闹的是民主的是妥协的是绞尽脑汁的是挖空心思的。最后终于达成的时候，大家也都精疲力竭了。没办法，比如财务预算，如果预算到你的头上，你不满意你会怎么办?比如人力资源计划，你上半年就要招进三人，公司只给你一人，你的工作怎么开展?比如公司的时间节点安排，你认为根本无法按时完成，你怎么办?更别说薪酬福利计划了。置身其中设身处地，也是可以体谅的了。
12 月 29 日上午，我将最后完稿的 20XX 年经营计划发放通知、编制说明，和最后整理的《20XX 年度经营计划》，一起报送苏总、刘总审核、傅总批准。下午，再转综合管理专员楚爱华，编号、排版、打印、装订、领导签字，直到快下班了，楚爱华发文完毕，《20XX 年度经营计划》的编制工作才终于完成了。
 
20XX 年终于来到了，公司放假要到 20XX 年 1 月 5 日才上班。4 日下午，苏总打来电话: S 老师，你准备一下。明天上午 9:30 公司要开全体员工大会，会议在集团公司的小礼堂召开。会上，傅总要讲话，要讲 20XX 年经营计划，把公司的整个盘子给大家讲一讲，给大家做一个动员。你准备一下，傅总安排要你把经营计划编制说明给大家做一个讲解。
我来到公司刚刚两个月的时间，在全体员工 200 人参加的大会上做这样的讲解，当然不能叫讲话，以我的资历、身份，我感到都不合适，感到太突兀，不知说什么好。
不要为难，你先把计划发放通知念一下。编制说明呢，明天你早到公司一会，做一个提纲，这很管用，按你自己写的顺序来就可以。讲之前，先给大家简述提纲，简述编制说明的主要内容，然后再从头到

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