根据接过绩效考核及段习,认为,绩效考核分为个部分:绩效考核概理解、绩效考核期准备、绩效考核文件编制、绩效考核系建。第部分绩效考核概理解,培训阐述。第部分绩效考核期准备,主:确定经营目标、主经济指标并分解到个,公司组织构清晰、岗位职责确、管理层应具备管理素养、考核系角定位。第第,就编制文件、建系。先第部分,考核主容就KPI指标,因此首先就经营目标、主经济指标细化分解;接着,公司员配备也已基本到位,而岗位两,需编制。
S经理,个作计划,把握好各节点,具排以根据需调,需协调就及。另,经营目标、主经济指标细化分解,就用,涉及部层次些,就由。岗位也以楚为主,配,先着编制岗位。主概培训、绩效考核办法编制、绩效考核系搭建。
散,就先楚华起,把刘、林晓琳也叫过,商量岗位编制。
们个着,还楚华先话:S老师,如何展岗位编制?
公司原岗位编得已经非常规范,但两岗位职责已经调,还就设岗位,编制也自然。原编制过程很熟,还先拿见。
楚华:根据总排,应该先个通,求各部各员编制岗位,确编制期限、各阶段完成、各级员责任,掌握好个键,即各级责任、数字量化、分解细化,编制、审核、批准、汇总、终审、报批等各环节
style='color:red'>使用乎或者盐言故事app搜索专属部别名《初步》就以全文免费阅