拿起苏总台历，:除夕，从节往推，样，培训。两周准备，非常紧张啊。先样排计划，如果节能完成，就推到节，节讲。
刘队难兄难弟般，领受艰巨任务，从苏总，刘又拉着到台。
么搞，搞到自?责问刘。
培训HR基本功，愿，但也并节揽事。
刘也歉:以记录，以为还像以样买课件盘，或者从网载，或者从课件就，谁苏总点鸳鸯谱，害咱弟兄们。
样课件般需讲几个课?容?
课件，课以，课也以，课还以，就经常炒剩饭，具现。程部还解，就帮智商傻子，论技术没得，论商论沟通擀面杖吹，结结巴巴讲，就钻到针里拉，公司领导里屁也敢放，但们又点技术男识分子穷酸傲劲，般谁们打交。
让们自己讲，们提报呀。
就刘荣育讲啊，只管抱着刘总腿就，讲得吗?专毕业，还个破，刘总把从麦当劳设备保全处弄，也就缺民建专业，然……。
刘总分管期部、程部、采购部，刘曾私底讲，采购部经理陈伟、程部经理刘荣育刘总哼哈将，而期部杨志国经理傅总刘总里掺子。概也许吧，国特质都晓得。
各部提报培训计划，严格，专业性质培训应由各部自己完成，但苏总直接排自己部部培训讲师，们只从啊。
个课件，课、课、课，其作量很。